jornada business model

jornada baseada no business model de Alexander Osterwalder

o que é

uma jornada de transformação estratégica baseada no business model, uma ferramenta projetada para apoiar times na construção de modelos de negócio de forma ágil e colaborativa.

quem inventou

o business model foi publicado pela primeira vez em meados do ano 2000 por Alexander Osterwalder.

porque usar

a jornada de transformação estratégica baseada no business model simplifica o processo de construção de um modelo de negócios a partir de pontos de divergência desenhados para trabalhar de maneira colaborativa e assíncrona cada bloco de questões propostas originalmente por Alexander Osterwalder no business model canvas.

quando usar

normalmente a jornada de transformação estratégica baseada no business model pode ser utilizada quando o negócio já existe, para descrever o seu modelo, ou quando estamos planejando a criação de um novo negócio, para orientar sua criação.

como usar

a jornada de transformação estratégica baseada no business model tem nove pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para definir cada um dos tópicos propostos por Alexander Osterwalder em seu canvas original. para cada tópico do canvas original montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias para construção do business model.

quais os passos

cada bloco do canvas original de Alexander Osterwalder foi convertido em um kit de divergência, gerando os nove kits da lista abaixo.

• segmento de clientes

• proposta de valor

• relacionamento com o cliente

• canais de comunicação

• parcerias chave

• recursos chave

• atividades chave

• estrutura de custos

• plano de receitas